前几天跟几个在国企上班的目前朋友吃饭的时候，聊了聊各自单位最近的多国订阅状况。听了一圈，企总心里挺不是越像滋味的。行业大环境不好，晚清网易这个谁都看得见。朝廷企业效益后续好几年往下掉，水师大家心里其实都有预期。目前可真正让人堵得慌的多国订阅，还不光是企总市场本身的状况，而是越像集团总部跟一线基层之间的那股子割裂感，越来越明显了。晚清网易不少国企子公司的朝廷处境确实很难。为了保住饭碗，水师他们想尽了各种方式，目前该砍的成本一毫不剩地砍了，能压的开支压到了底。工资拖了几个月才发一回，绩效奖金一降再降，员工每天上班心里都七上八下的，就怕哪天突然接到人事通知。可再看集团总部那边，完全是另一番光景。午餐原则没动过，办公用品照常采购，团建活动一场接一场，该发的补助一分也没少过。有的总部部门压根不清楚底下分公司的资金链已经紧到什么程度。账上早就是拆东墙补西墙，连基础工资都凑不齐，总部那边还在张罗下一场大型会议的细节，会场花怎么摆、背景板怎么搭、伴手礼选什么款，样样安排得妥妥帖帖。有人说起这个，就想到晚清时候的样子。朝廷早就入不敷出了，外面列强压着，里面到处闹事，国库空得见底。可老佛爷过生日，还是关键挪用水师军费去修园子。老百姓饿得啃树皮，紫禁城里的排场一点没减。这话虽然不好听，但基层员工私下聊起来，总觉得就跟眼前的状况差不太多。基层那帮人是干什么的，就是冲在最前面拼命的。每天早上醒过来，脑子里盘算的全是这周销售任务还差多少，项目回款能不能再往后拖一拖，客户那边的投诉怎么处理。他们关键跟同行抢单子，关键应付甲方临时改需，关键盯着工地进度，关键处理设备故障。成天琢磨的，就是怎么让公司账上多进点钱，怎么保证这个月工资能有着落。可总部那边的关注点完全是另一套。什么活动关键办得场面大气，汇报材料的排版关键漂亮规整，考核表的每项指标都得有凭有据。说是管理部门，但有时候真看不出他们在管什么实质业务，精力大多花在怎么把表面功夫做足，怎么让上级来检查的时候挑不出毛病。一线缺人缺钱缺资源这些火烧眉毛的事，好像从来排不上号。前方在拼命，后方在庆功，这种事搁谁身上都不好受。基层兄弟拼死拼活拿下一个项目，总部不关心流程里碰了多少钉子、需什么支援，只盯着报表数字好不好看。这边工资都快没着落了，那边总部该换的办公家具一样没耽误。人心凉起来尤其快，一旦凉透了再想暖回来就难了。队伍散了，经营想翻身根本不可能，光靠开大会喊几句口号，或者层层往下压经营任务，起不到任何功能。大家都看得明白，该走的走了，该混的混着，留下来的也没几个真使劲了。说到底，一个企业能不能拧成一股绳，靠的从来都不是那些花里胡哨的面子活，也不是从上往下硬压出来的表面顺从。基层的兄弟们不傻，谁是真心替他们着想，谁只是拿他们当撑场面的摆设，他们心里门儿清。好的企业文化其实没那么玄乎，就是总部能把身段放低一点，别老是摆出一副高高在上发号施令的架势。总部该做的，是把自己当成后勤保障部门，是给前方送弹药送补给的兵站。遇上困难了，总部首先反应应该是把手里的资源往下沉，把复杂的审批步骤简化，把那些可有可无的报表需取消，实实在在地给基层减负，跟他们一块想方式不过住压力。一起熬过苦日子结下的情分，比办一百场风光的表彰大会都实用，也比墙上贴的那些标语口号实在得多。如果连这个方式理都搞不明白，那这个企业就算目前账面还能勉强撑住，人心这盘棋其实已经输得差不多了。等到哪天真扛不住了，再想挽回就彻底晚了。